Глава 3Организационные формы инновационной деятельности

Организация инноваций включает: Совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности. Структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами. Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т. Своеобразие инновационного развития заключается в том, что оно основывается на необходимости учета двух противоречивых тенденций. Под организационной формой инновационных процессов следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической оргструктурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающим обоснование необходимости инноваций, выявление основных идей их создания, определение и использование технологии и организации инновационных процессов с целью практической реализации инноваций. С одной стороны, инновационный процесс — это единый поток от возникновения идеи до внедрения, развития и развертывания производства. При этом все стадии жизненного цикла инновации от возникновения идеи до ее рыночной реализации, тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Поэтому обеспечение эффективного инновационного развития зависит от системных структурных взаимодействий, обеспечивающих преемственность стадий и непрерывность процессов во времени, что проявляется в условиях неразвитой рыночной инфраструктуры и несовершенства рыночных механизмов. С другой стороны, научное знание, открытие, промышленное изобретение по своей сути дискретно и стохастично.

Формы инновационного процесса

Содержание и формы инновационного предпринимательства Шабуришвили М. Оглавление Для обеспечения экономической устойчивости в рыночной среде, характеризующейся финансовой устойчивостью, конкурентоспособностью продукции и технологии, эффективностью производства и реализа ции, крупные предприятия осуществляют реактивные и стратегические инновации, обусловленные реакцией на преобразования конкурентов и изменения внешней среды.

Реактивные инновации носят приспособленческий характер, тогда как стратегические инновации — упреждающий, поскольку их реализация приводит к получению существенных конкурентных преимуществ в перспективе. Согласно анализу М. Предприятия, отрасли и страны могут утрачивать конкурентные преимущества, если отказывались от непрерывного обновления производства.

Данная классификация малых инновационных предприятий используется . научно-технологические, управленческие и организационные новации, создавать Этим они отличаются от распространенных форм малого бизнеса.

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Комплекс организационных форм инновационной деятельности Менеджмент Инновационный процесс, будучи сложным, многогранным п многоэтапным, охватывающим весь спектр видов деятельности от исследований, производства, маркетинга до реализации нового товара, позволяет различным типам фирм занять в нем соответствующее их особенностям место в инновационной сфере. В инновационном процессе заняты многие участники и организации.

Он может осуществляться в местных, региональных, государственных федеральных п межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. Прежде всего следует рассмотреть многообразие внутрифирменных организационных форм — от выделения особой роли участников инновационной деятельности внутри фирмы в лице персонала до создания специальных инновационных подразделений организации.

В различных корпорационных структурах их формирование происходит на двух уровнях: Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм. У крупных и мелких организаций разная инновационная активность, что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. Распространение новых сложных промышленных продуктов и технологий иногда происходит в организационной форме франчайзинга или лизинга. Реализация региональных научно-технических и социальных программ связана с организацией соответствующих объединений научных университетских , промышленных и финансовых организаций, различного рода научно-промышленных центров.

Федеральные и региональные программы особой важности, привлекающие большие ресурсы и рассчитанные на длительные сроки, приводят к созданию научных и технологических парков, технополисов. Развитие международных научно-технических и торговых отношений связано с разделением труда и созданием различных альянсов и совместных предприятий. Степень участия фирмы в инновационном процессе отрасли чаще всего зависит от жизненного цикла выпускаемого ею продукта.

Презентация: УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ Лекции 3- 4. Организационные формы

Главная Справочник Менеджмент Особенности организационных форм инновационной деятельности Особенности организационных форм инновационной деятельности Понятие инновации Инновация нововведение представляет собой обновление определенного объекта или осуществление в нем изменений. Любые изменения, проведенные в реальности, в большинстве случаев приводят к единственному результату — изменению характеристик или свойств объекта.

Можно сказать, что инновации способны переводить объекты из одного качественного или количественного состояния в другое, которое может быть как худшим, так и лучшим. Инновации по своей сущности включают комплекс действий и их практический результат в сфере использования достижений НТР с целью совершенствования характеристик объектов управления.

Рассматривая организационные формы инновационной деятельности необходимо В рамках компании могут реализовываться различные формы малого Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, .

-кампания как особый вид коммуникационной деятельности. Признаки -кампании. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности Инновац процесс охватывает мн участников и многие заинтересованные орг-ции. Все участники имеют свои цели и учреждают свои оргструктуры для их достижения. Многообразие внутрифирменных орг форм - от выделения участников инновац деят-ти внутри фирмы до создания спец инновац подр-ий.

Ткж рассматривается фирменный и межфирменный, рыночный и отраслевой уровни, на которых возникают различные организационные формы. У крупных и мелких орг-ций разн инновац активность, что соотв-ет их миссиям, целям и стратегиям. Реализация региональных научно-тех и соц программ связана с организацией соотв-щих объединений научных университетских , пром и фин организаций: Фед программы особой важности, привлекающие большие ресурсы и рассчитанные на длительный срок, влекут за собой создание научных и технологических парков, технополисов.

Развитие международных научно-тех и торговых отношений связано с глобализацией рынка многих продуктов, интернациональным разделением труда и созданием различных альянсов и совместных предприятий. Формирование инновационных подразделений В корпорациях создается мощная многоканальная с-ма аккумулирования нововведений и их реализации. Гл звеном инновац политики являются научно-исслед подр-ия.

Хар-р задач, деловые горизонты и распр-ие риска инновац проектов разл-ся в зав-ти от принадлежности научно-исслед организации к тому или иному корпоративному ур штаб-квартира, сектор, хоз отделение.

Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности

Он может осуществляться на государственном федеральном и межгосударственном уровнях, в региональных и отраслевых сферах, местных муниципальных формированиях. Все участники имеют свои цели и учреждают свои оргструктуры для их достижения. Прежде всего, следует рассмотреть многообразие внутрифирменных организационных форм - от выделения участников инновационной деятельности внутри фирмы до создания специальных инновационных подразделений.

Далее рассматривается фирменный и межфирменный, рыночный и отраслевой уровни, на которых возникают различные организационные формы.

Владельцы малых инновационных предприятий часто имеют более высокую специфическую организационную форму инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент: Кардинальные социально-экономические изменения в стране, переход к рыночным отношениям выдвинули проблемы освоения новых видов продукции и технологических процессов, изменения номенклатуры и ассортиментных сдвигов. Сужающиеся возможности использования традиционных ресурсов экономического роста выдвигают на первый план инновационные процессы, которые становятся неотъемлемой частью и важным звеном экономических преобразований.

Особую актуальность приобретает проблема научного и эффективного управления инновационными процессами. Цель учебного пособия — обобщить достижения отечественной и мировой науки и практики управления инновационными процессами, оказать помощь студентам и аспирантам при изучении инновационного менеджмента, усвоении теоретических основ инновационных процессов, особенностей инновационного процесса как объекта управления, элементов инновационного механизма, принципов государственного регулирования инновационной деятельности, инновационных форм и источников финансирования.

В учебном пособии большое внимание уделяется использованию законодательных и нормативных актов, регулирующих инновационную деятельность. Причем правовые аспекты не сводятся к нормативно-правовым документам, относящимся лишь к финансированию и стимулированию инноваций, а рассматриваются в более широком смысле, охватывающем не только финансово-экономические, но и организационные, управленческие, информационные и морально-психологические элементы инновационного механизма. Зарубежный опыт изложен с точки зрения выявления общих тенденций развития инновационных процессов в промышленно развитых странах и использования наиболее эффективных форм и методов осуществления инновационной деятельности в российской управленческой политике.

Некоторые вопросы управления инновациями изложены кратко и в общей форме, что объясняется наличием ряда опубликованных учебных пособий, где они рассмотрены достаточно подробно. Учебное пособие написано на основе обобщения уже имеющихся учебно-методических материалов, анализа различных точек зрения по ряду дискуссионных вопросов и использования фактических материалов отраслевых, региональных и зарубежных. При подготовке книги возникли определенные трудности. Эти трудности связаны с трактовкой тех или иных вопросов, определением различных понятий, а также с тем, что система управления инновациями окончательно не сформировалась, ее отдельные звенья и элементы не имеют строгой взаимосвязи.

Поэтому автор излагает только проверенные на практике подходы и формы работы без попыток их теоретического обобщения.

Информационно-аналитический журнал

Организационные формы инновационной деятельности Палитра создателей новшеств весьма разнообразна. Рассмотрим их подробнее. Интерпартнерство представляет собой наиболее простую внутрифирменную форму инновационно-предпринимательской деятельности, когда инициативный творческий работник интерпартнер при поддержке администрации сам имеет возможность осуществить нововведения. Оно позволяет реализовывать новые формы деловой активности, создает возможности внутрифирменной реализации идей, само стоятельного выбора нового направления деятельности и внедрения на рынок в качестве независимого контрагента; дальнейшей модификации организационных структур для поддержки инноваций.

Малая инновационная фирма является небольшим коллективом профессионалов, действующим самостоятельно или в составе крупной организации, специализируется на узком направлении инновационной деятельности и имеет возможность быстрой переориентации. Эта мобильность особо важна в таких сферах, как электроника, робототехника, новые конструкционные материалы, биотехнология, связанных с повышенным риском.

Инновационные предприятия как организационная форма научных центрах, в виде создания дочерних научно-технических и инновационных фирм. . малых и средних инновационных компаний более динамичной и гибкой.

Вторая группа организаций связана с развитием рыночных отношений, приведших к возникновению принципиально новых организационных форм инновационной деятельности. К принципиально новым формам интеграции науки и производства ко второй группе можно отнести: Многие из этих организационных форм находятся в стадии становления, развития и экономического эксперимента. Отсутствует четкое определение их роли и места в системе научного обслуживания, не уточнены их права и обязанности. Но тем не менее на основе опыта отдельных отраслей и организаций можно определить формы связи науки и производства, которые на этапе перехода к рыночным отношениям представляются более целесообразными.

В этом плане малый бизнес в сфере инноваций, т. Малые инновационные предприятия Малые инновационные предприятия МИП характеризуются самостоятельностью, относительной независимостью, призваны решать вопросы по структурной перестройке производства и повышения эффективности показателей социально-экономического развития.

Но важнейшей особенностью, характерной лишь для малых инновационных предприятий, являются конкретные пути достижения поставленных задач экономического и социального характера.

10.2. Классификация инноваций и организационно-правовые формы инновационного предпринимательства

Подобная система Организационные формы предпринимательства в России Из книги Экономическая теория. Организационные формы предпринимательства в России В каждой стране существует своя организационная структура бизнеса.

2. – С. Власть Закона Организационно-правовые формы малых инновационных предприятий Малое инновационное предприятие, создаваемое.

Процесс управления разработкой и внедрением нововведений в современных рыночных условиях характеризуется, прежде всего, как высоко рискованный, не гарантирующий никакой отдачи взамен на огромное количество вложенных на параметрах входа материальных, финансовых и трудовых ресурсов. В то же время, инновационный менеджмент выступает как жизненно необходимый вид деятельности практически любого современного предприятия, и причинами этого можно считать не только объективные требования научно-технического прогресса, но и условия конкуренции в различных сегментах рынка.

С учетом вышеизложенного, процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях должен основываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынка предоставляют различные формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарк или венчурный фонд. Организация инноваций включает: Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки.

Инновационная деятельность направлена на поддержание конкурентоспособности предприятий. Она не может быть дискретной. Непрерывное ее осуществление требует существенных инвестиций при высоком уровне риска эффективности их освоения. Для ослабления риска применяют специальные организационные формы осуществления инновационной деятельности. Поясним содержание основных форм.

Особенности организационных форм инновационной деятельности

Задать вопрос юристу онлайн Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий Практика подтверждает важность серьезной государственной поддержки малых инновационных предприятий МИП как высокоэффективного средства преодоления тенденций монополизации рынка информации и новейших технологий крупными фирмами. Важным элементом такой поддержки, позволяющим снизить идущие от внешней среды риски, является создание инфраструктуры, которая обеспечивает успешное продвижение инноваций по всем стадиям инновационного цикла.

Основной целью государственного аппарата в процессе регулирования малого инновационного бизнеса должны стать аналитическая деятельность, формирование гибкой налоговой политики по приоритетным направлениям научной и внедренческой деятельности, обеспечение правовой, юридической и финансовой защиты МИП, т.

Организационные формы инновационной деятельности . По сути дела, они представляют собой малые инновационные фирмы, на правах.

Глава 1. Комплекс организационных форм инновационной деятельности 1. Формирование ФПГ в России 2. Общая характеристика 2. Инновационный менеджмент как наука появился в России относительно недавно. Его появлению способствовали экономические реформы, проводимые на территории бывшего Советского Союза. Таким образом, на смену одному метода управления социалистическому пришел совершенно другой капиталистический метод и здесь, естественно, совершенно не обойтись без нововведений и инноваций, которые должны затронуть всю экономику страны, оздоровляя ее и выводя на качественно новый виток развития.

С учетом вышеизложенного, процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях должен основываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынка предоставляют различные организационные формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарки, ФПГ, венчурные копании и т.

Александр Брыжик. Директор центра компетенций МИРЭА